正邦集团有限公司董事长、总裁林印孙

　　从正邦快速发展的缩影可以看出，一个企业，特别是农业产业化龙头企业，培育和弘扬五种农业企业精神十分重要。

　　一、农业企业要“耐得住寂寞”，树立长线作战的精神。农业产业投资大、周期长，并且自然风险、市场风险大，不能幻想一夜暴富，要树立打持久战的思想。

　　二、农业企业要“经得住艰辛”，发扬砥砺奋进的精神。农业企业大多建在荒山野岭，生产条件艰苦。为了提高农药市场占有率，正邦积极由制造商向服务商转变，成立了病虫害防治公司，不仅指导农民用药，而且到田间地头帮助农民打药。依靠这种艰苦奋斗精神，正邦提高了农药使用效率，扩大了农药销售。

　　三、农业企业要“打得破封闭”，具有变革创新的精神。一要打破“小富即安”的封闭，正邦永远向前，不断提升奋斗目标，才在高手如林的竞争中，跻身中国500强238位。二要打破“走不出家门”的封闭，不能留恋“老婆孩子热炕头”，要志在四方。正邦从江西抚州出发，一路走向了全省，走向了全国27个省份。三要打破“家族企业”的封闭，破除“肥水不留外人田”的观念，面向社会引进人才。

　　四、农业企业要“上得了规模”，具有超常规发展的精神。养100头猪最多赚3万元钱，只有养10万头、100万头猪才能赚3000万元、3亿元。正邦不断做大规模，饲料、养殖、农药、兽药四大产业均进入全国十强，规模效益彰显。

　　五、农业企业要“走得出国门”，强化抢占国际市场的精神。“走出去”是企业拓展市场的必由之路，但不少企业前怕狼后怕虎，想走出去又不敢走出去。正邦的做法是，看准了的路就大胆地往前走，万一走不通就折回来。这几年，正邦在“一带一路”10个国家创办了15个企业，均获得了较好效益。